La méthode taylorienne de l'organisation

Selon Taylor " la prospérité maximum est le résultat de la productivité maximum qui elle même dépend de l'entrainement de chacune "

selon Taylor l'auteur de l’organisation scientifique du travail , l’organisation doit avoir pour but l’amélioration de la productivité et n'on par l'augmentation de la production ainsi que la prospérité de l'employé redise dans son rendement qui évolue proportionnellement avec sa contribution dans l'amélioration de la productivité de l'organisation .

alors l'employé doit être soumis a un entrainement adéquat qui le rendra excellent dans le travail qu'on lui confier .

Taylor a mis en oeuvre une méthode d'organisation du travail qui était d'une efficacité remarquable a l’époque.

Cette méthode regroupe un ensemble de principe qui visent l'efficacité et l'efficience au sein de l'organisation et ce par l'application de ce principe hiérarchique qui suggère une séparation fondamental entre ceux qui exécutent le travail et ceux qui le pense , et analyser et organiser le travail par les ingénieurs de bureau de méthodes en des taches parcellaires et répétitifs , ainsi le chronométrage et l’élimination des gestes inutiles et la sélection scientifique des ouvriers de manière que chaque poste doit être occupé par la bonne personne dont les compétences correspondent au mieux les critères de sélection et qui doit être formé et entraînée convenablement par perfectionner son travail .

Taylor a aussi proposé un système de rémunération différentiel qui consiste a rémunéré chaque employé en fonction de sa cadence qui va être comparé a un cadence " standard ", il a aussi mis en cause le principe de l'unité de commandement en proposant une supervision composée de quartes contremaîtres a condition que chacun d'entre eux soit spécialisé dans une fonction destiné , Taylor a aussi insister sur les coopération étroite entre le management et la main d'oeuvre pour renforcer la solidarité humaines et favoriser la productivité .

Le taylorisme a réalisé un succès étonnant mais il devient par la suite sujet a plusieurs critiques .

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