styles du leadership et performances organisationnelles selon kurt lewin
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La théorie de la dynamique du groupe de leadership de kurt lewin rentre dans le cadre de l'approche des relations humaines de l'organisation , dans laquelle l'auteur mise en valeur les styles du leadership qui peuvent régner dans une organisation et l'impact de celle -ci sur les performances organisationnelles .
selon kurt lewin il existe trois styles du leadership , à savoir le style autoritaire selon lequel un leader se tient le groupe a distance , donne les ordres pour diriger les activités et décide les objectifs et les moyens pour les réalisés sans tenir compte de l'opinion des membres de groupe .
Le style démocratique , selon lequel le leader participe pleinement la vie du groupe qu'il commande , fait des suggestions et tient compte de l'opinion et des suggestions faites par les membres de son groupe
. Enfin il y a le style laisse-faire selon lequel le leader ne s'implique et n'intervient pas dans la vie du groupe , il n'apporte pas ses connaissances et ne participe aux activités du groupe que de façon minimale .
Pour analyser l'impact de ces modèles de leadership sur la performance organisationnelle , kurt lewin a mené des expériences qui ont montrés la supériorité du style démocratique par rapport u autre styles car un groupe soumis a un tel style du leadership reste chaleureux et se dote d'une indépendance remarquable et dont la production est meilleure qualitativement par contre , un groupe soumis aux autres styles est moins chaleureux provoquant un climat agressif notamment pour le style autoritaire , les performances sont mauvaise et la production est médiocre qualitativement et sous un style permissif la production est médiocre quantitativement et qualitativement .
La théorie de la dynamique du groupe de leadership de kurt lewin rentre dans le cadre de l'approche des relations humaines de l'organisation , dans laquelle l'auteur mise en valeur les styles du leadership qui peuvent régner dans une organisation et l'impact de celle -ci sur les performances organisationnelles .
selon kurt lewin il existe trois styles du leadership , à savoir le style autoritaire selon lequel un leader se tient le groupe a distance , donne les ordres pour diriger les activités et décide les objectifs et les moyens pour les réalisés sans tenir compte de l'opinion des membres de groupe .
Le style démocratique , selon lequel le leader participe pleinement la vie du groupe qu'il commande , fait des suggestions et tient compte de l'opinion et des suggestions faites par les membres de son groupe
. Enfin il y a le style laisse-faire selon lequel le leader ne s'implique et n'intervient pas dans la vie du groupe , il n'apporte pas ses connaissances et ne participe aux activités du groupe que de façon minimale .
Pour analyser l'impact de ces modèles de leadership sur la performance organisationnelle , kurt lewin a mené des expériences qui ont montrés la supériorité du style démocratique par rapport u autre styles car un groupe soumis a un tel style du leadership reste chaleureux et se dote d'une indépendance remarquable et dont la production est meilleure qualitativement par contre , un groupe soumis aux autres styles est moins chaleureux provoquant un climat agressif notamment pour le style autoritaire , les performances sont mauvaise et la production est médiocre qualitativement et sous un style permissif la production est médiocre quantitativement et qualitativement .
Merci c pour Mr Kadouss FSJES MEKNES !
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